Cas client : Le Petite Escalère

Réalisation du plan stratégique pour le développement du jardin de sculptures

CONTEXTE

L’association Les Amis de La Petite Escalère a été créée en 2011 afin de contribuer à la préservation et au rayonnement d’un jardin d’exception et de la collection qu’il abrite, en organisant des événements culturels, des rencontres, des expositions, et des résidences autour de l’art, du paysage et de la nature.

LE DÉFI

Après trois ans d’existence la LPE souhaite mettre en place de nouveaux projets, développer ses ressources financières et structurer sa démarche de recherches de fonds.

LA SOLUTION

Production d’une préconisation de plan d’action annuel pour le développement des ressources, construit autour d’une démarche en trois temps :

  • Diagnostic stratégique de la structure
  • Positionnement de la LPE (ADN, valeur et missions à moyen terme, business model)
  • Plan d’action pour la mise en œuvre de la vision et la recherche de nouveaux partenaires financiers (plan marketing, organisation, planning, budget)
www.lpe-jardin.org

Un accompagnement stratégique et opérationnel de SEEDS aux côtés de la direction de la Petite Escalère

L’appui de SEEDS a permis de :

  • Définir un positionnement clair du projet
  • Disposer de différents types d’argumentaires et éléments de langage pour « vendre » le projet
  • Identifier les leviers de développement à moyen terme

Compétences mises en œuvre : 

  • Études et benchmark
  • Animation de réunions
  • Production de notes de synthèse et de préconisations stratégiques