Lan Eko
Le centre d’appui au développement économique situé pour le territoire d’Hendaye (64)
La mission
Structuration stratégique et modèle socio-économique dans le cadre d’un DLA
Secteur : Économie locale / Économie sociale et solidaire / Tiers-lieu d’activités économiques
Territoire : Hendaye (64)
Accompagnement co-réalisé avec Pascale Paulus
Accompagnement externalisé sur les financements publics
Secteur : Économie locale / Transition écologique / Monnaie complémentaire
Territoire : Pays Basque
Le contexte
Lan Eko est un tiers-lieu ancré à Hendaye, centre d’appui à l’activité et à l’emploi, au service des acteurs du territoire. Lieu de mise en réseau, d’accompagnement et d’expérimentation, il propose une offre variée mêlant espace de coworking, animation économique locale, soutien aux porteurs de projets, et coopération avec des acteurs publics, associatifs et économiques.
Malgré une reconnaissance locale forte et des impacts bien identifiés (forum de l’emploi, accueil de professionnels, animation partenariale…), Lan Eko souffrait d’un projet associatif peu formalisé, d’un modèle économique fragile et d’une dépendance exclusive à un financeur unique : la Ville d’Hendaye.
Le défi
Le principal enjeu était de poser les fondations d’un projet associatif clair et fédérateur, pour accompagner la structuration de Lan Eko dans un contexte d’incertitude politique et budgétaire.
Deux défis se détachaient :
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Un besoin de clarification stratégique, en partant de la réalité vécue sur le terrain et en créant un récit mobilisateur ;
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Une urgence économique, liée à la forte dépendance au financement municipal, qui imposait une projection financière réaliste et une stratégie de diversification.
La solution
Nous avons mis en œuvre un accompagnement progressif et sur-mesure, combinant phase intimiste, consultation externe et mobilisation collective.
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Approche intimiste en démarrage
L’accompagnement a débuté par un travail resserré avec la salariée référente et le président, pour préfigurer les contours du projet associatif et établir les premières hypothèses économiques. Cette phase a permis de produire des éléments concrets et articulés, à même de nourrir les étapes suivantes. -
Consultation ciblée des parties prenantes
12 interviews ont été menés auprès de partenaires institutionnels, entreprises locales et bénéficiaires, à partir d’un guide structuré autour du projet associatif. Ces échanges ont enrichi le diagnostic et permis d’identifier les points de convergence. -
Mobilisation collective par une journée de co-développement
Deux ateliers collectifs ont été organisés (en matinée et en soirée) afin de permettre une large participation. Ils ont permis de co-construire les bases du projet associatif, d’identifier des règles du jeu partagées, de travailler sur la gouvernance et la place de chacun.
L'appui de Seeds...
Aux côtés de Pascale Paulus (Castor & Paulus), SEEDS Conseil a apporté :
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une animation stratégique structurée autour du projet associatif ESSENCE – AVENIR – MODÈLE ÉCO – PILOTAGE
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la construction d’outils opérationnels : cadre logique, prévisionnel financier, grille tarifaire, fichier de prospection
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une méthodologie d’animation participative incluant photolangage, co-développement, entretiens approfondis
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un soutien personnalisé à la salariée en responsabilité, pour l’aider à clarifier son rôle et à sortir de l’isolement
Les résultats
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Un projet stratégique clarifié, qui ne demande qu’à être formalisé
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Un cadre logique d’action avec 4 objectifs, 24 activités, des résultats attendus et des indicateurs mesurables
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Un budget prévisionnel à 5 ans, permettant d’anticiper les arbitrages et de sécuriser les équilibres économiques
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Une trame de grille tarifaire, plus lisible et en cohérence avec les pratiques du territoire
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Un fichier de prospection structuré, facilitant la recherche de mécènes, subventions et partenaires économiques
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Des recommandations concrètes pour poursuivre la dynamique qui a été amorcée, clarifier les rôles de chacun et solidifier le modèle socio-économique
